Entwicklung Unternehmensstrategien, Umsetzung in Business Cases und Plänen. Aufsetzen der Strukturen zur Umsetzung.

Mittel: Zielfindung, Szenarioanalyse, Business Technology Evaluations, u.a.

Outsourcing / Offshoring und verteile R&D
Wir begleiten Ihr Outsourcing Vorhaben von Anfang an und führen Sie mit unserer Erfahrung zielgerichtet zum Erfolg.
Wichtige Stationen unserer Unterstützung sind:

• Bedürfnisabklärung und Strategie zum Outsourcing / verteilte Entwicklung.
• Auswahl des richtigen Standorts und Partners.
• Ausarbeitung der Produkt/Projekt Anforderungen an den Partner
• Aufsetzen der Projektverträge.
• Aufgleisen der Zusammenarbeit in verteilten Teams. Interkulturelle Teambildung.
• Qualitätssicherung, Fortschrittskontrolle, Ergebnistransfer, lokale Integration

Mittel: Zielanalyse (Wertschöpfungskette, Kernbusiness, Outsourcing Strategie), Partnerauswahl, Aufsetzen verteilter Management und Entwicklungsprozesse. Integrierendes Teaming.

Unsere Erfahrungen mit verteilter Entwicklung / Outsourcing im Bereich IT und Engineering umfassen Indien, Russland, Polen, USA, Mitteleuropa und Skandinavien.